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全面风险管理咨询
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1、概述
对客户的内外部环境、业务流程进行风险识别、分析、评价及制订应对措施,无论是对于遵守法规还是企业自身能力的提升都有着重要的意义。然而,目前很多企业对于风险识管理还存在很多偏颇之处:企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险应对措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而保证企业持续、健康、稳定发展
可被采用并遵循的框架及规范指引包括:
COSO—ERM全面风险管理框架
《中央企业全面风险管理指引》

ISO31000风险管理标准

澳门新葡京平台投注风险管理框架的设计与实施、风险预警系统的设计、风险数据库的建立、专项风险评估与应对

以上问题的解决,需要企业建立起一套完善的风险识别、评价和应对方法及工作机制,并可以聘请专业的机构来帮助企业实现以上目标。

2、方式
1) 与客户明确需要进行风险识别、评价和应对决策的范围和对象,可以为一个企业,一个项目、一个业务单元、或者一个业务循环;
2) 通过对风险管理对象的内外部环境分析,识别出所有可能的风险点;
3) 对各风险点的发生频率和引起的后果进行量化分析,并得出风险点的评级水平;
4) 结合企业的风险偏好,对超出容忍程度的风险点列出所有可能的应对策略;
5) 通过成本效益分析,选择可行的最优的风险防范策略并辅导企业付诸实施。

3、成果
1) 《风险数据库》;
2) 《风险评价指引》
3) 《风险管理手册》

4、价值
全面系统地认识了公司所关注的业务对象的风险点; 
对所有风险点的重要性水平有了一个层次鲜明的评价,帮助公司集中优势资源解决重要风险; 
拓展了公司解决风险问题的视角,帮助公司全方位的比较各种应对措施的优劣; 
满足监管部门及投资者的风险管理的要求,提升企业的形象和经营效率。

 
 
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