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风险管理沙盘模拟实战训练培训
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     风险管理沙盘模拟实战训练

     艾赛尔专家团队拥有丰富的跨国企业经营实战管理经验,通过研究国外的企业经营沙盘模拟的课程,结合自身的管理经验,对此课程进行深度开发,采用体验式培训方式,遵循“体验—分享—提升—应用”的过程达到目的。生动、直观、实战、真实、残酷、主动等课程特点,使参与者以切实的方式体会深奥的商业理念看到并触摸到商业运作的方式。企业治理结构和运营管理的操作全部展示在沙盘上,将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验和学习,剥开复杂的外表,直探企业经营的本质。艾赛尔沙盘模拟实战演练课程已经服务客户有金融业、制造业、服务业、施工业等行业客户。目前“沙盘演练”的课程被世界500强的企业作为中高层管理者的必要培训课程之一,也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程!


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1、战略方面:评估内外部环境,制定公司经营策略。
2、产品研发方面:产品研发策略的制定;研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略。
3、生产管理方面:通过试制,寻求最理想的生产方式;生产计划与质量管理;匹配市场需求与交货日期。
4、人力资源管理方面:基于企业发展的人力资源规则;加强各部门间的沟通意识与技巧;树立不同职务部门的共同价值观和经营理念;建立以整体利益为导向的团队组织;认识分工与协作;学习岗位管理。
5、市场营销方面:市场分析与决策;产品组合与市场定位;投标与竞标策略制定;营销效率分析;研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位;寻找不同市场的赢利机会。
6、财务方面:制定投资计划,评估回收周期;现金流的管理与控制;通过编制、分析财务报表,透视企业运作状况,结算投资收益,评估决策效益;运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策;以有限的资金运作实现高利润。
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规则讲解:讲师讲解沙盘模拟实战演练的职位职责、运营规则(筹资、投资、产品研发、生产管理、原料采购、营销管理、财务管理),熟悉运营规则是沙盘模拟的基础;
模拟运营:讲师引导学员进行初始年运营,在熟悉规则的基础上,进一步理解和应用规则,便于后续经营年的模拟运作;
中期总结:经过3年的公司模拟经营,讲师讲解与分析各公司经营团队,在经营过程中暴漏出各种问题及建议后续的风险控制措施,参培学员通过模拟公司管理团队的讨论、分析,提出后续经营改善意见。
终期总结:通过模拟公司管理团队的7年经营,各公司的经营成绩及运营能力在沙盘上得到展现,管理团队总结、讨论、分析在经营中的得失,结合实际,提出在实际公司运营中如何改进工作,提高效率与效果。讲师通过对各公司的经营业绩的数据分析,结合各公司在模拟运营中的表现,对公司经营过程中的风险进行总结与点评,在理论上帮助学员理清思路,掌握找到问题的方法,对给予各自公司及团队相应的管理建议。

通过培训,可以帮助学员达到以下目标:
  
1.从整体上把握企业经营战略,提高决策能力,培养大局观;
2. 掌握制定对策的各种方法与技巧,避免陷入决策陷阱,提高公司的经营决策能力;
3. 认识各种决策与经营策略的市场效果,演练企业在不同发展阶段的各种经营手法;
4. 理解市场导向基础上的战略管理,提高利用信息进行预测和决策的能力,理解公司战略如何有效地落实与执行;
5. 培养系统思考的能力,建立公司团队的共识力,跳出部门局限,树立团队意识,加强各部门之间的沟通技能;
6. 培养控制企业风险的能力;加强企业竞争情报的收集和企业信息反情报意识,强化市场竞争观念;
7. 学会使用各种分析工具,了解财务报表、现金流管理的基本内容,诊断企业经营状态;
8. 学会分析企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势等;
9. 理解利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
10. 学习从产品生命周期角度考虑研发决策。
 
 
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